スーツ

まいどです。
トイハウス田路です。

今日はスーツやめて私服で出勤しました。

社員に、今日はまだ休みじゃないですよとか、
クリスマスに愛人に会って出勤ですか？
とか、突っ込まれるしまつです。

服装の理由は、特に無いです。

普段は人に会うのが仕事なので、
相手に礼を尽くす意味合いでのスーツですが、
玩具業界や、開発業界では、
そんな慣習は薄いです。

まだ会社がよちよち歩きの頃、
少しでも自社の信用を得ようと、
スーツにしました。

以前勤めてた会社の社長は、
だらしない格好をしてまして、
部下として恥ずかしかったので、
そんな思いもあります。

仕事に行くのだから、
それに少しでも会社にプラスになる格好をする。

自己表現とかは休日にやってれば良いです。


でも・・・
今日は人に会うんだった。
忘れてました。。

厚生年金、始めました

本日、厚生年金、始めました。

強制社会貢献、開始です。

ある意味、ここからが会社経営本番とも言えます。

地元のお祭りを連想しました。

少ない担ぎ手、重いみこし。

いや、でもちょっと違うかな。

スタッフみんなで、担げば何とか。。。

去年のおみこしも、気合で担ぎ抜いたし。

あ、私、お祭り全然好きじゃないですけどね。

流れで、担ぐ羽目になってます。。

(ﾒ・ん・)？

やっぱ似てるか。

おみこしと、年金。

チャット

二人以上の人が話をするのが会議。
会議には、何の生産性も無い。
伝達や、裁決の集合。

でも、組織とは連携であり、会議が必要。

チャットっていいですね。
お互いブラウザでGmail開いてれば環境成立。
Googleのチャット機能に期待。

電話は相手の都合に割り込むし。
メールは文章作らないといけないし。
会いにいくのは移動が必要。

時と内容によって、
会う、電話、チャット、メールを使い分けると良いですね。

社内のアポ取りなんて、カレンダー共有とチャットで済みます。

もはやGoogle無しでは。。。

サンドブラスト

導入しました。サンドブラスト。

その名も
アネスト岩田キャンベル サンドブラストキャビネットCHB-600

砂をバ～って飛ばします。

コンプレッサからの配管が超めんどかったです。

ホースジョイントの接続が甘く、圧のかかったがブッ飛んで、
おしっこ漏らしそうになりました。。
（部屋に一人だったんで、誰にも内緒にしてます）

配管終わって動かしたら、
全然砂が飛ばなくて手汗かきました。。

どうやらエア圧が高すぎても動作しないらしく、
バルブで圧を加減したらバッチリでした。。

バルブ一回転開けです。
どうでもいいですね、そこらへんは。

こいつを使ってこのように見事なガラス工芸を作ります。



嘘です。
すみません。

本当は、光造形品の表面処理を致します。

今までは根性で、シコシコと紙やすりで磨いてました。
これからは楽勝っす。

仕上げ時間は1/3（当社比）になるでしょう。

超ヤバイっす！！

そろそろ書いときます

ご無沙汰です。
そろそろ書いときます。

トイハウスは8期を終え、9期に入りました。
9年目です。

地味に成長してます。
どうもありがとう。

達観して会社の状態が把握出来るようになりました。
もうしばらくはは地味に力を貯めます。
まだ蛹（さなぎ）です。

タイミングを見計らって、
あチョ～～ってカマします！！

オレンジの蝶が羽ばたくのです。

蛹（さなぎ）のまま死んじゃう虫もいるけどね～

ってのとは別個で、

企業の安定とは何か。
今日改めて考えちゃいました。

昭和通り運転しながら。

何度も考えてるんですが、
直ぐ忘れちゃうんですよね。。

ブランドです。

ブランドとは何か。

信頼です。
信頼とは何か。

実力です。

仕事を依頼頂いた方への思いやりを具体的に実現する為に、
日々勉強し、変化し、技術を磨き、出来る事を模索します。

それが伝わったら、ブランドです。

経験浅くとも、個人個人にブランドが有り、
背中には、先輩方のブランドを背負う。

そんな伝統が出来るといいな。

関わり

今日はとある同業社様の所へ伺いました。

偶然ですが、
トイハウスの新卒採用試験を受けて頂いた方がいらっしゃって、
大変驚きました。
なんだか嬉しかったです。

関わり方は変わりますが、
これも縁ですね。
末永くお付き合い頂ければ幸いです。

以前は、ぼや～としながら、
出会いは成り行きに任せてたところがありましたが、
これからは、少々強引に出会って行こうと思います。

きっかけなんて何でもいいです。
関わりを持ってから、その先を考えればいいや。

なんて言ってると、婚活みたいですね（笑）

お互いに利益になる関係、最低でも相手に利益になる関わり、
良い関わりを継承しつつ、新しくつくりつつ、
これが将来的に自分や会社の存在意義をつくります。

浮気者か！！ヽ(`Д´)ﾉ

会社としても、個人としても、
もっともっと関わりを広げて行きたいです。

私の根っこは引きこもりですけどね～(๑≧౪≦)てへ

グレードアップした俺

まずった。
携帯の着信チェック忘れた。

4件も無視してた。

昔から常にマナーモードですが、
改善します。
考え方変えます。

着信音で知らん人に迷惑かけるかも知れんが、
大した迷惑でも無いでしょう。

知ってる人に迷惑かけられんので、
ボリュウム上げ目で着信します！

（　ノﾟДﾟ） よし！
これで去年よりグレードアップした俺だ！
（気付くのが遅いとか思わんもんね～）

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「ヤバそうなので、相談したい」
のお言葉。

生産管理会社の人に、頼りにされるのは嬉しいです。
困った時に、トイハウスに相談来て頂ける。

来て来て！
何とかしまっせ！

明日は今日より

優先順位順に仕事片付けてますが、
色々手が回りません。
21時には帰る事も優先してますので。

優先順に片付けるのは止めようかと、
何度も思いますが、
中々そうもいきません。

何と言うか、
リズムが作れない感じです。

問題を抱えつつ、解決に向かってない。
解決どころかひどくなってる。

でも会社として仕事の回転は早まってるので、
最悪の状態では無いのだとは思います。

先頭は走ってるし、底上げも出来てる。
毎年、会社は仕事レベルを上げてます。

でもこう、何か、私個人がしっくり来てない。

でも明日からしっくり来るかも～。。

ちょっと変なことやってみようかな。

午前中の集中術！！
午後しか予定入れない作戦！
午前中で作業全部こなす！

明日は今日より良くしよう！！

一生働かなくてもいい

昨日友人に質問されました。
一生働かなくてもいいだけのお金があったらどうするか。

働くと答えました。

普通は働かないのかな。

働かされてる人は働かないのだろうな。。

給与を貰える事も含めて、私は好きで仕事やってるので、
仕事します。

お金に困らないんだったら、
もっとリスクのある開発の仕事をするかもしれませんけどね。

家族を養う必要があるなんて、
思ったことはありません。

働くか働かないか、仕事をやり遂げるか、投げ出すか。
根性見せるか、逃げ口上考えるか。

常に個人のの自由です。
やりたい事しかやりません。

ただ私は、
私人に仕事を頼まれると嬉しくて、喜んでもらいたい。
家には養いたい家族がいる。

それだけっす！

ニャハハ！

リーダーの条件

リーダーの条件
そんなものは無いと思いますが、

一番大事なのは、
目標をもっていることかな。

目標に向かって走ってる人がいると、
応援したくなったり、加勢したくなったりしますよね。

後はこんな感じかな。

信念があること。
公平であること。
誠実であること。

オプションでこんなのもあるといいですね。

作業スキル。
対話スキル。
笑顔スキル。

でも、
これらって全部会社員として重要なスキルですね。

そんでもってそれは、人間力。

チームをどうにかしようなんて考えると、
ややこしいことになったりするんで、
とりあえずシンプルに目標つくって走りましょう。

私の才能

凄い厚さですね。
笑っちゃいます。
天然のミストサウナ。

裸で丁度いいのに服を着てるのがストレスです。

ついでに路上に水風呂なんかが用意してあるといいですね。

しっかり設計管理するように意識してしばらく経ちますが、
設計の質が向上していくのが目に見えます。

このところ外出が増えて来てますが、
地味～にコツコツ見ていこうと思います。

あんまり頭良くないですが、
地味～な事を淡々と継続するとか、
じっくり考えるのは得意です。

(ΦωΦ)ﾌﾌﾌ…私の才能。

変態な自分

先週ブログ書いてなかったですね。
何故かって？
忘れるからです。

なので仕事の教科書2項目連続で紹介します。

第三章　管理


5. 教える

まず本人に考る時間を与え、次にヒントをだすこと。
自身の力で考えることが、学習に最も効果的である。
最後に指導者が持っている答えと、答えに至る理由を教えること。
うまく伝わらないのは、伝える側の責任である。
伝わるまで、何度でも根気良く説明すること。
教える事によって、教わる事が沢山あると心得る。

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教えるのは大変なんです。
面倒です。報われない事もあります。
ですがやるしかないです。
近道ありません。
トイハウスルールですが、伝える側に全責任を持たせます。
理由はどうでもいいのです。ルールです。


6. 育てる

人が人を育てるのでは無く、環境が人を育てる。
その人の成長につながる環境を作ること。
役割や、作業内容をコントロールすること。
上司自身も環境の一部と自覚すること。

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いわゆる場ってやつですね。
場が大事です。
JリーガーがセリエAで鍛えられるのと同じです。
トイハウスをそんな職場にしていきましょう。

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先週末は土曜日に試作品の調整作業してました。
久々に現場作業！

キャ～！上手く動かね～！
ウッヒョ～！
いい感じになってきた～！
天才かも～

超楽しい！
この仕事、ヨダレものです。。
神様この時間をありがとう。
一人でぶつくさ。。。
最近、
変態な自分を自覚してしまいます。

協力会社さん

トイハウスの強みは3つ
思いやり・設計技術・協力会社

中でも協力会社さんにはいつも助けられます。
それぞれの会社さんには必ずキーマンがいらっしゃいます。

この人なら。。。
と思いお願いします。

なので仕事ってやはり人と人との信頼ですね。


今日の朝礼

協力会社さんの特徴を、改めてスタッフに伝えました。
うちのブレーンさんは、すげ～んだぞ！
って内容です。

そんでいつもの仕事の教科書

第三章　管理

4. 技術指導
指導は、やって見せるのが最も効果的な指導法である。
まず手本を見せて、作業を行ってもらうこと。
問題点があれば指摘し、もう一度手本を見せること。

これね。
まあいわゆる職人さんが弟子に教えないスタイルを否定してみました。
技術は盗め！
なんてやつです。

苦手でも伝える努力をせないかん！
伝える事で、教わる事のほうが多いのです。
伝える技術は重要です。

しかる

年々お客さんが増えていきます。
問い合わせ頂いたり、ご紹介いただいたり。
どうもありがとうございます。
仕事の幅が広がります。

玩具の設計で鍛えたスキルが、
他の業界でもお役にたってます。

安全で低価格で良いものを～


トイハウス今週の勉強会は

第三章　管理の3・しかるでした。

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3. しかる
本人の自覚がない事に対しては指摘が必要である。
細かい事で一々しかること。
但し、指導は感情で行わないこと。
大失敗に至っては、本人が自覚している限り、しかる必要は無い。
対処が第一で、後に原因と予防法を考えること。
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叱ると伝えるは同義語です。

怒るは自分のストレス発散手段。
叱るは相手への思いやり。

まったく別物ですね～


今日は社員向けに英会話の指導に来ていただきました。
世界のトイハウスの幕開けか！！！

ナイスチュミーチュー！！

毎週朝礼

毎週朝礼を行う様になって1ヶ月経ちました。
以前は月一回。
自作の「仕事の教科書」を使って勉強。
自分で書いておきながら、
暗記出来てる訳ではありません。

自分自身、何度も読み込んで再確認です。

因みに、今日は

第3章　管理

2. ほめる
ほめる事を日常に行うこと。
それぞれに必ず良い所がある。

でした。

スタッフの良いところを把握して伸ばす。
長所を気付かせる。

大切、大切！

朝礼はまだまだ完成してません。
もっともっと良いやり方や内容に出来る出来る。

時間短く効率的に。。。

不変と変化

会社に転機が来てるのを感じます。
来てるのか、そうしてるのか。。

ま良く分かりませんが、
自分の役割の変化と、
会社の役割の変化を感じます。
スタッフの役割も変化します。

変わらない事で安定する事と、
変わることで安定する事があります。

不変の精神と、
変化する業務。
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リーダーに聞いてみました。
トイハウスの強み。

それぞれ把握してますね。
お客さんを通じて、
知り得た様です。

それぞれ違った視点なのが良かったな。

うんうん。
( ・∀・) ｲｲﾈ！

次回は弱点を聞いてみようかな～

優しいクレーム

静岡ホビーショーに行ってきました。
おもちゃショーほどは見るもの無いですが、
社員にはいい気晴らしにもなるかと思います。

高速道路のパーキングでランチ。
うっかり味噌汁をおぼんにぶちまけました。

残念です。

-------------------

今日はお客さんからクレーム入りました。
私の案件です。
管理不足です。

優しい言葉でのクレームでした。
お気遣いに感謝です。
ありがとうございます。
お客様にいやな思いをさせてしまいました。

反省。
反省は形にしないといけません。
大人の場合。

ケジメです。

その様な要求はありませんでしたが、
費用を頂かない事に決めました。

言うなれば、信用の買い戻しですね。

満足なものを提供してないのにお金を頂くなんてありえない。

そこまでの実力と言われりゃ、そうですが。
金銭的な損失よりも、
仕事の信用損失を少しでも食い止めたいです。
人格への信用は、失われてはいけません。

------------------

小難しい話ですが、

仕事と労働は違います。

会社は社員に、労働と仕事の対価を両方支払いますが。

お客さんは会社に仕事の対価のみを支払います。

おこがましい

仕事を管理するといい感じしますが、
人を管理して一人前なんでしょうね。

人に対して管理って言葉、ちょっと違いますね。
しっくりこない。

人を管理なんておこがましい。。

人の個性をいい感じに仕事に引き出せたら一人前かな。

いやなんか違う。

まだおこがましい。

人に感謝出来たら一人前。

うん。
これでいいかな。。

皆さん今日もありがとう。

役割

それぞれの役割は、お互いにその枠を超えて初めて機能する。

最後は医者に。。。

あああ

今日も予定を忘れて迷惑をかけてしまいました。

大変申し訳ございません。

なぜ

分析。
------------------------------
３社間のアポ。

A社にメール。
暫定日時を決定。
B社に予定を確認。

返事なし。
私忘れる。

当日。

私Googleカレンダーチェック。
書き込んでないので、予定なし。
他の予定を入れる。

A社が待ち合わせ場所に到着。
30分待つ。

A社からトイハウスに電話。
私思い出す。。。。
信じたくない。。
。。。事実認知。

消えて無くなりたい。。。

------------------------------
見えてきました。

・改善点
確定してなくても、
予定を書き込む。

＊これまでの失敗と改善点

アポ忘れ発生！（ダイヤリーノートの確認を忘れる）

改善①予定をGoogleカレンダーで管理する。

アポ忘れ発生！（カレンダーを見るのを忘れる）

改善②朝来たらGoogleカレンダーをチェックする。

アポ忘れ発生！（アポ時間までに忘れる）

改善③PCでカレンダーを閉じない。

アポ忘れ発生！（CAD画面でカレンダー隠れてた）

改善④カレンダーのアラーム機能を設定。

アポ忘れ発生！（デスクに居なかった）

改善⑤スマホにもアラームを設定。

アポ忘れ発生！（カレンダーに予定を書き込んで無かった）

改善⑥予定が決まったら、間を置かず書き込む。

アポ忘れ発生！


まあ、最後は医者に行きますよ。。
------------------------------
とにかく何かに没頭しちゃうと
脳内メモリー全部そっちに使っちゃうんですよね。

俺ファイト！！

上手くいかない日

今日は上手くいかない日でした。
最近はそんなんが多いかな。
でも大丈夫。
成長のヒントはそこにあるから。
全部自分のせいやし。

足を止めてじっくり考えます。

メイドインジャパン

おもてなしとは、
相手に気付かれては成立しない。

テレビで言ってました。

お茶を飲むお客の利き手を見て、
寿司を置く位置を変える寿司職人。

なるほど。。

相手に気を使わせない。

なんだかやりやすい。
なんだか居心地がいい。
なんだかいい。

おまけが付くとか、
何パーセントOFFとか、
買ったものを出口まで持って行くアパレル店員。

相手に気付かせる事が目的のサービスとは真逆。

似て非なるもの。

おもてなしとは、
熟練した者にしか出来ない心遣い。

とても日本人らしい考え方。

メイドインジャパンとは、
目に見える形では、
精密さや繊細さや品質となりますが、

その根底にあるものは、
作り手の心、
「おもてなし」ではないでしょうか。

私は、
心ある仕事。
日本人の仕事をしていきたいです。


しかしまあ。。
お米よりパンが好きですがね。。

ｷﾀ━(ﾟ∀ﾟ)━!(ﾟ∀ﾟ)

ノウハウの共有。
課題だな～。

ウィキペディアみたいに書き込んで行けて、
検索出来るツールがあるといいな～。
社内だけで。。。

！！！！！

ｷﾀ━(ﾟ∀ﾟ)━!(ﾟ∀ﾟ)
思いついた！
作れる。。

簡単に。

オオオオォォォォォォ！！！

やべー
マジやべーー

もう少し練って実行しよー！

NGワード

自分の中でNGワードが有ります。

①何でもいい。
②出来ない。
③全然わからない。
④頑張ります。

正確には、使い方に気をつける言葉です。
代わりに使う言葉は、

①こうしたい。
②こうすれば出来ます。
③ここががわからない。
④やります。やれます。可能です。余裕っす。

プレッシャーや責任を回避する言葉は、
誰かにそれを押し付ける事です。

後輩、部下、同僚、先輩、上司、クライアント。

責任は負っても負わせない。

何でかっていうと、
格好が悪いからです。

見栄を張ってるところも否まませんが、

生き様っす。

サムライっす！！

新人

いよいよ来週から新人さん加入です。
しばらくは緊張が続くでしょうが、
それも貴重な経験ですね。

下手でも遅くても大丈夫！
腰を据えて行きましょう。

社会ってこんなもんか～
ってなるまで頑張りましょう！

そんなもんでもないんですがね～

道しるべ

私が幸運なのは、
人間として尊敬出来る人と出会った事。

底なしの優しさと強さ。
やり手では無いですが、いつも正しい。

人はそんな風に生きる事が出来る。

多くを語らない方ですが、
未熟な私の道しるべです。

-------

話変わって、

明日でお別れのスタッフがいます。
まあまたどこかで合うでしょうけど。

気が利かなくて不器用。

そこらへん過去の私と似てますが、
進路を真面目に考えるところは私より立派です。

新しい道への挑戦。
応援します。

必ず上手くいきます。

4年間ありがとう。

-------------

出会いは明確で、別れは曖昧。
また会ったりするんで。。

プラマイ０ではありませんね。

常にプラスです。

大企業

日本を支えるのは中小企業なんて言いますが、
私はちっともそんな事は思いません。

大企業は超大事です。
中小企業のお客さんですから。

大企業ガンバレ！

俺も頑張る！

小銭

前から気が付いてる事なんですが、
私は、
お財布から小銭を取り出すのが遅いのです。
レジで後ろに人が並んでるとプレッシャーです。

手先が不器用な事が分かります。

小銭出すの諦めて、1,000円出しちゃうこと多いです。
そんでまた小銭増えて、尚更取り出すのが遅くなります。

自販機に10円沢山入れます。
自販機はいいやつです。

それでも仕事で色んな手作業がそつなくこなせるのは、
高いクオリティでの完成のイメージを持ってるのと、
経験がある分、気をつけるポイントが分かってるからでしょうね。

コラ～ヽ(`Д´)ﾉ

トイハウスが誇れるのは、
技術や物ではなくて、
ズバリ、人。

社員には自信があります。

設計には自信ありません！

なんちゃって。


社長の小言シリーズ

最近の強烈な設計条件。

踏みつけ耐久テスト68キロ。
1分間。

てか、踏むな！！！！ヽ(`Д´)ﾉ

もちっと痩せろコラ～ヽ(`Д´)ﾉ
5秒でどけコラ～ヽ(`Д´)ﾉ

新体制

月曜から曜日を見失います。
・・・今日は月曜っすよね。。

とにかく今日やるべきことをやっるのです！

Googleカレンダー記載のの予定を追っかけます。


組織図変更

リーダー３人立てて、
２チームから３チームにしました。

新体制始動！

この仕事は、4人編成が限界です。
リーダーが同時に管理出来る限界値。
それ以上は酷です。

今後も、
3～4人のチームを増やして行きます。

一流

昔聞いた言葉ですが、

もの作りは一流で良いが、
説明は超一流で無ければならない。

おかねを頂いてものをつくるとはそう言う事だと思います。

自己満足過剰なものづくりは褒められた事では無いです。

しかし一方で思うのは、
自分で満足できるようなものづくりは素敵な事だとも思います。

DNA

先日は某自動車メーカーさんに納品で伺いました。
豪華なランチをご馳走頂いて、色々お話を伺いました。
メチャ旨なごはんでした。

お話で、社史を作成中との事、
自社の歴史、偉業、引き継がれたDNAの一員としての誇り。

誇り。心に響く言葉でした。

トイハウスには、誇りに思えるような歴史はありません。
何があるのか、、、8年目やし。。

あ、そうだ。

今後、遠い先の後輩達が、
誇りに思える様な仕事をすればいいや(・∀・)

よっしゃ～！！(￣Д￣)ﾉ

創るぜ！超すげ～トイハウスDNA！



まあ今はそんな言う程テンション高くないですがね。。。
地味にやります。

ポジティブ的な・・

損得より先に、
会社を好きになってもらう事優先。

目先の得なんて大したもんじゃ無いし。
損も大したもんじゃ無い。

得じゃなくて徳っす！

私生活では、中々それが出来なくても、
仕事だったら出来る。

仕事してる時間は多いので、
やがてそんな人になれるはず！

そしたらイイ事ばっかり起きます。

だったら超ラッキ～。

制約

設計は制約があってのもの。
自由だった設計になんない。

どんどん制約をください。

なんとかします！

切れキャラ

私、とても温厚なですが、
一部の方に、切れキャラだと思われてます。。。

切れるのはダメです。
相手への甘えです。

業務上で、何のメリットも無いので、
補正して行きます。
笑顔、笑顔！

でも、切れキャラも面白い。。
この案件は、
最後までそれで行こうかな。。

いや、
本当に温厚なんですよ。
熱しにくく、冷めにくいです。
あんかけの様なものです。

社員に聞いてください。

・・・私の前でね。

この仕事

1年目はがむしゃらで、
2年目はペースが出来て、
3年目で辞めたくなって、
5年目で自信がついて、
10年目で楽しくなって、
20年目でこの職業が大好きになりました。

経験値積んだ分だけ、
不安やプレッシャーから開放されて行きます。
まだまだひよっこですがね。

ものつくりってそんなものでしょうね。

いじわるを続けます。

鬼の忙しさですが、
教育に手抜きはしません。

ヒント、ヒント、ヒント！

情報は伝えるけど、
答えは教えない。

いじわるを続けます。

自分で見つける答え。

それが宝物。

私は言いたいのを我慢、我慢。

知るより見つけるが絶対嬉しい。

見つけてもらった私も嬉しい。

教える、教えられる、は、
あんまり面白く無い。。

手こずる

ここのところ、
手こずる仕事が多いです。

仕事量は予測できて、
余裕も見てるのですが、

その前の仕事がずれ込んで、
スタートが遅れる。

若しくはスタート出来ない。

ん～。。

いい加減に、
それも予測しないとな～



インローのこと

部品の合わせ面の強度とズレの誤魔化しが出来ます。

大きな成形品や、局面で部品を合わせる成形品に使います。

小さな製品には必要ありません。
インローは金型加工コストが上がります。

ネジ入れる側の部品をインに、
ネジ受ける側の部品をローにすると良いでしょう。

理由は自分で探してください(沙*･ω･)

電池ボックス

こんばんは！
最近は色々と仕事が噛み合わない感じですが、
地味に頑張ります。

電池ボックス

注意点

・電池向き
同じ方方向に、電池が入れられる様にする。
裏でクロス配線。

・逆入れ防止
電池を逆さに入れても、
プラス接点端子側に電池のマイナス側を接触させない。

・マイナス接点破損防止
コイルスプリング接点を、電池で潰さないように。
壁を設ける。

・エネループ対応
エネループサイズに合わせて大きくつくる。

・電池蓋
①そり、歪みがおきないように、4mm以上厚みを持たせる。
②蓋のネジはナットで受ける。
③ネジ落下防止のリングを付ける
④ネジ穴の淵は、0.5mmリング状に凸にする。
⑤取り外しを考慮して、本体とのクリアランスを片側0.2mmとる。

効率の悪い苦労

かれこれこの仕事を23年やってますが、
ダラダラと知識と経験だけ抱え込んで、
おぼつかない感覚があります。

かと言って、まだまだ知識、経験が足りてるとも思えません。
ただ一つ救いなのは、
若い社員達は、私の同じ年齢の頃と比べて、
数倍優れている事です。

効率良く苦労をしてくれてます。
私はきっと、
効率の悪い苦労を沢山してきました。

いや、今もきっとその最中ですね。。

でもまあ、そもそもアホですし、
あまり器用では無いので、
燃費悪くてもアクセル吹かすしか無いですね～。

謙虚！

勉強会

今日は経営者勉強会の日でした。
毎度楽しい会です。

懇親会では、更に熱く語り合います。
喧嘩腰になったりもあります。

新鮮です。
日本をどうにかせにゃいかん。
これが争いの議題です。

世界目線で見れば、
それもエゴですが、
共感できます。

話は大きくなってますが、
自分をどうにかする事からやるしか無いかな～。

チーズ

今日はお好み焼き食べて帰りました。
やっぱトッピングはチーズが旨いです。
ハンバーグにもチーズ
カレーにもチーズ
牛丼にもチーズ

チーズありがとう。

お誕生日会

今日は社員のお誕生日会をしました。
ささやかな飲み会ですが。

お誕生日の人は主張してくださいね。
おごりますので。

生まれてきてありがとう。

査定

トイハウスは昇給の月です。
慎重に査定します。

社長と専務の判断が、
正しい事を祈ります。

一番わかり易い判断は、
誰に仕事を預けた時が安心かの度合いです。

心配してない人はほっときます。

自分手いっぱいの時もほっときますけど。。

自己弁護

言い訳する人嫌いです。
そんなのブサイクです。
出来ない理由とかどうでもいいし。

言い訳しない人はカッコイイな。
労いの言葉をかけたくなります。

私は、
心の中ではいっぱい自己弁護してます。
でも言わないだけ。
カッコ悪くなりたくないから。
そんで密かに自分を労います。


あ、今日何か失敗した訳ではありません。

今年の抱負

今年の抱負は、
①スタッフ技術力の底上げ。
②すごく感じのいい人になる。
③スケジュール管理強化。
④とっとと帰る

①貢献
②心強化
③能力向上
④健康

この4本立てで参ります。

あけよろ～

あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。

今年も鳥越神社のお参りから仕事スタート致しました。

おみくじ大吉で、後は滑り落ちるばかり。

なんてネガティブな事言いつつ、
前向きに頑張って行きます。

今年一発目の社内勉強会。
内容は、
仕事の判断は、倫理観に基づいて行うこと！

時に損をしてでも、筋道通してこそ仕事。
そろばん弾いて答えを出すなって事です。

お店屋さんごっこと違いますからね～。