社内勉強会のこと

６月ももう終わります。
今月は月一の社内勉強会が出来ませんでした。
仕事の優先順位でそう決めたのですが、
とても残念なのと、危機感をおぼえます。

この勉強会は、私がものつくりで得た事を一方的に伝える会です。

最初は、内容をレポートにして配ろうとしてましたが、
多忙に甘え、思いついてから３年が過ぎました。
考えを改め、ホワイトボードへのなぐり書きと口頭で伝えてます。

時間を賭けて綺麗に伝えるより、
とりあえず直ぐに伝えて行くことにしました。

バネの種類、使い方。
クリアランスの取り方。
ネジの種類と使い方。
肉厚の取り方。
組み付けの考え方。
歯車の比率計算とレイアウト。

などなど、
経験、事実、予測を伝えます。

物事は全て経験しなければならない訳ではありません。
一つの経験に、知識と予測を足して膨らませればいいのです。
（私この作業好きです）
そして、この抗議のメモは必ずスタッフを救います。

本も重要なツールですが、３００ページあっても、
欲しい情報はほんの数行であったりすることもあります。

効率の観点から見ると、同業先駆者の話は無駄がありません。
今まで１０００アイテム以上の制作や管理をしてきてますので、
月に一度、３０分程の短い講義ですが、
本３冊分位の内容を伝えているつもりです。

会社に一人や二人、熟練者が居るのは当たり前ですが、
その情報を社内で共有できたら、
きっと魅力的な会社になると思います。

トイハウスのスタッフはイイね！
社長って要らないんじゃね～
の声が聞けるまで、地道に伝えて行きます。
何事もしつこいのが私の取り柄です。

・・・暑いっすね、しかし
ι(´Д｀υ)ｱﾂｨｰ

ものを作る喜び

昨日はブログ書く前に朽ち果てました。
居間で寝てしまったらしく、気がつくと午前３時でした。
ということで、これは昨日の分のブログです。

ものつくりには、完成があり、そこに達成感があります。
清々しく、気持ちのいいものです。
一種の麻薬のような感じです。

それを味わってしまうと、データでの完成は物足りなさを覚えますし、
ましてや、ものつくり以外の業務には退屈さや、つまんなさを覚えます。

失敗も沢山ありますが、やはりものつくりは面白く、魅力一杯の職業です。

この業種に居ることをとても幸せに感じます。

ごめんね

上半期の売上集計が遅れ、
査定が間に合わず、賞与日程がズレ込みました。
大したものは出せませんが、
遅れるのには大変なストレスを感じます。
スタッフには迷惑を掛けましたが、
問題点露出で、次の一手が導き出せます。
改善策を実行。下半期は新しいアプローチします。
現状は気合で処理します！！
ごめんね、ごめんね～！！

人に迷惑を掛けるのは、大きなストレスを感じます。
人を１０分待たせる位なら、1時間待ったほうが気持ちが楽です。
しかしながら、なんやかんやで遅れるのです。。。

自分ルールブック

待たせたら負け
待ったら勝ち

設計製造ソリューション展

設計製造ソリューション展に行ってきました。
かれこれ８年ほど行ってますが、
CAD、RPの発展時期から、現在の停滞期。
変化が見えて面白いですね。
このところのRPの値崩れは極端ですね。

最初は知ってる顔も無く、
場違いな感じがしてましたが、

今ではグループ会社や協力会社さんが出展していたり、
知人やお客さんに遭遇したりで、
プラスαの楽しみも増えました。
アンケートを力強く無視する能力も、
既に身についております。

目的も変化してきてます。
今は動向調査の比率が上がってます。

今年は外国人の数が極端に少なかった様に思えます。
放射能問題の関係でしょう。

日本のモノづくり、ファイト！！

強力ブレーン

今日は設計でトラブルが発生しました。
作りたい形状がどうしても出来ない。
最後に助けてくれたのは協力ブレーン様。

勿論お金のやり取りはありますが、
それを超えたところで対応頂いてるのを感じました。
強烈に頼りになる方です。

しかし今回の対応、中々出来る事ではありません。
勿論、社内にも、同じように気持ちで対応してくれるスタッフはおりますが、
今回は強力ブレーン様に助けていただきました。

この場で改めてお礼申し上げます。
ありがとうございます。
その姿勢を手本にして、仕事に取り組んで行こうと思います。

社長寿命

社長には寿命があります。
人としてではなく社長としての寿命。

親と同じですね。
子が親を追い越して行く様に、

社員が社長を追い越していくのが理想です。
その為にはあらゆる手を尽くします。

そして私は全力で逃げます！！

人生を賭けて会社を背負ってくれる人

この指と～まれ！

チャンス逃すかも

案件依頼急増中です。
でもお得意様とグループ内業務優先！
チャンス逃すかも。
でも大丈夫。

元より全力疾走！
キャパと技術サービスレベルは着実に向上してます。
何度でもチャンスは来ます。
トイハウスがトイハウスであるかぎり～～！！

カラクリ

今日はいい出会いがありました。
ホームページからの飛び込み営業が切っ掛けでした。

可動ぬいぐるみ玩具の構造を得意とする方です。
レベル高いです。
最早機構ではなく、カラクリの世界です。
スタッフにじっくり見てもらいたいです。

預かった機構試作をベースに、企画を練り込みます。
これぞ日本の玩具ってやつが作れそうな気がします。

でもまずは目の前の機構案件５つをやっつけないと。。。
機構の神さま、私に降りてきてください～～！！

ギブ＆テイク

昨日はご取引先の社長から、いいお話を頂きました。
ギブ＆テイクの話です。
ギブが先でないといけない。
先ずこちらから動き、
その対価を頂く。
その時対価が頂けなくても、
必ず価値は巡ってくる。

先ずやること。

それで良いと思います。

特に日本では。

楽しい飲み会

今日は楽しい飲み会ですた。
とても好意にしていただいているお客さんと飲んだのですが、
トイハウスにべた褒めを頂きました(*´∀｀*)ヨッシャー！！
営業スタイル、開発スタイル、会社方針を気に入って頂きました。
スタッフの誠意と頑張りは、確実に浸透しています。

常々考えている事、お客さんでは無く、
トイハウスファンを作っていきたい。
その思いが実感できた時間でした。

実績のある方にお褒めに預かるのは、
とても嬉しい事でした(*´∀｀*)
良い情報も、沢山頂きました。

かなり期待をしていただいてるので、
大変なプレッシャーですが、やりがい満載です。

トイハウスの広告はお客様に任せ、
思いやりの精神を曲げずに取り組んで行きたいと思います。

朝礼でみんなに報告せねば！！
あれ？
今月の朝礼やってないぞ
いつやるの？

動きものの開発

最近は開発系の依頼が多いです。
やってみなきゃ分からん動くもの系の試作。

まずは３DCADで設計します。
作る前に３Dで見ると、問題点が見えてきます。

これは脳内シュミレーションなので、私の様な、
失敗経験の豊富な人間でないと無理でしょう。
脳内での失敗を繰り返し、設計を補正します。

どうしても行き詰まったら、スタッフやクライアントに相談します。
そこまでやれば、大体は解決出来ます。

８割は設計画面で解決して、
現物での調整が必要と思われる箇所に、調整シロえを残しておきます。
後は試作を作って検証と発見と解決を行います。

試作の際の注意点は、素材です。
安く早く確実に。
光造形・POM切削・ABS切削・ナイロン造形・金属軸など、適材適所です。

構造設計とは、９９点を出しても不合格の世界です。
一つでも間違いがあれば動きません。
いや、まあ動くは動くかな。。

割に合わないシビアな世界ですが、
１００点採ったときの喜びは大きな達成感がご褒美です。

私はこの世界に魅了されます。
つまり大好きなんです。
３度の飯のは負けますが、好きです。

機構設計は、設計基礎知識の上に、経験とヒラメキで構成されます。
どれhが欠けても動くものは出来ません。

若かりし頃、試作の神様の様な人が居ました。
もう現役ではありませんが。

今だその人に追いついた気がしません。
立場上、今の目標は別のところにありますが、
もっともっと、
ものつくりが上手くなりたい欲求は消えません。

今日の仕事

以前の会社での事ですが、
大変ショッキングな言葉を耳にした事があり、
今でも記憶に強く残ってます。

私が日々、何をやっているのか分からない。
少し不信感を含んだ言葉でした。

確かに行き先と帰り時間は告げますが、内容の報告は誰にもしないので、
それも事実でしょうし、何より私への信頼性が無かったのだと思います。
にしても分からんか～～？

では、今はどうなのか。
以前と何ら変わらずの私の動き。

それに気付いた時、今の社員にも同じ疑問が有るのでは？と思い、
とりあえず今日の動きを、思い出して書いてみることにしました。
もしや自分でも新しい発見があるかもしれません！！

６月１４日　今日の仕事

９：２０～９：３０　清掃

９：３０～１０：００　メール対応、医療器具案件設計指示。

１０：００～１０：３０　電話対応（苦情対応）。社内打合せ。

１０：３０～１１：００　車移動

１１：００～１１：３０　クライアントと打合せ
内容　極秘プロジェクトの進行依頼（特急）

１１：４５～１２：１５　クライアントと打合せ
内容　サンプル試作の返却、今後の開発業務に関してのアドバイスと支援のお約束を頂く

１２：１５～１３：４５　車移動。電話問い合わせ応答２件。

１３：４５～１３：１５　昼食
内容　浅草つけ麺屋利平にて、辛味つけ麺　中盛り　ネギ玉ねぎ抜きを発注　完食

１３：３０～１９：３０　
社内スケジュール調整、外注依頼の電話打診。特急案件の社内打合せ。請求書発行。見積もり発行、ポストへ投函。
医療器具案件追加指示、データ確認、提出。外部発注の注型案件の問い合わせ応答。

１９：３０～２０：００　夕食
内容　そぼろご飯弁当、コロネ、ヨーグルト、野菜ジュース。

２０：００～２０：３０　社内伝票整理。

２０：３０～２１：２０　ブログ更新

やってみましたが、思い出すのにかなり時間が掛かりました。

もう二度とゴメンです。

何しようと、何食べようと俺の勝手じゃ( ﾟДﾟ)ｳﾞｫｹ!!

え？？
食べ物は書かなくていいの（・∀・）？

Googleのこと

最近使い始めたツールで、Googleカレンダーがあります。
ダイヤリーノートを持たなくても平気になります。

Gmailは半年ほど前から使ってます。

２ヶ月ほど前からはブラウザをGoogieChromeに変えてます。

このブログもGoogleのアカウントですね。

Googleざんまいですね。
すっかりgoogleの手の内です。

私のように、仕事で外出が多く、
自宅でも仕事の事を考えてしまう人間にはとても重宝するツール達です。

でも自分でON・OFF出来る人じゃないと、嫌なツールかもしれません。
私は、OFFの日でも自分のタイミングで仕事のメールの返答もします。
でもきっと、やらされてたら、やらないでしょうね。
経営者ならではなのでしょうね。

仲間と

今日は仕事仲間の婚約祝いで、
以前務めてたの会社の仲間たちと飲みました。
仲間って言葉がしっくりくる関係です。
ただ笑って飲みました。
こういうのはイイですね。
すごくいいです。
めでたいし。

なんでしょうね。
久々に合うのは楽しいです。

友達、友人とは少しニュアンスが違います。
困ったときに、助け合えるのが仲間の定義だと思います。
仲間以外で助けて貰うと、恩人になります。
仲間は、助けて当たり前だから恩人にはなりません。
仲間かどうかは、自分が仲間と思ってるかどうかで良いと思います。

仲間由紀恵が好きです。

４０歳になりました

６月８日で４０歳になりました。
一区切りです。

人を育てるのは人ではなく、環境。
上司や社長は、環境の一部。
環境一つで、人は成長も堕落もします。
良き人に出会い、良き環境に置かれ、
ここまで来れました。

業務暦２２年、
２０代・ひたすらモノを作りました。
３０代・沢山の人に出会いました。
４０代・多くを伝えて行こうと思います。
そしてまだまだ知りたいことが沢山あります。
作りたいものがあります。
もっと沢山すごい人に出会いたい。
年を重ねるにつれ、欲求は膨らむばかりです。

知りたがりの自分が、
会社の良き環境の一つになれればと思います。

つぶやき

本日２０時打ち合わせ。
試作品の納期は明後日。
(・∀・)ｲｲﾈ!!
腕の見せ所！

プラン完成。
明日一個だけ問い合わせよう。

誰にやってもらおうかな～


地球とは何か考えた。
土と水かな。
動物と植物は地球じゃ無い。
寄生体だ。
地球にいらん。
そもそも地球に必要なものなんて無い。
温暖化になろうが放射能が広がろうが、知ったことではない。
寄生体が寄生し続ける為に必要な、エコ思想。
結局自分達が可愛いだけ。

でも否定しない。
なるべく他人に迷惑掛けずに生きる。
なので明日も楽しく働く。

仕事で大切な事

仕事で大切な事は、人と上手に関わること、必要とされることです。
そのための最初の準備として、実務の熟練があります。

仕事を喜んでいただける沢山の人に出会うことが重要です。
付き合いきれない様な、ストレスのかかる方にも出会いますが、
その方に信頼していただいた時の喜びは、何とも言えず嬉しいものです。

自分ルールとしては、そこで勝ちです。
まあ、負けも沢山ございましたが。。
リベンジで勝利すれば良いのです。

今回の田路ルール

嫌いな人に嫌われたら負け。

S70sの会合

今日はS70sの会合に行ってきました。

最初はドＳの集まりかと思ってましたが、
Ｓは刺激７０sは７０年代生まれの意味です。
６０年代生まれが混じっているという噂もあります。

段々と皆打ち解けて来て、良い雰囲気になってきました。
何回目かな。準備会含めて１、２、３、４回目です。
今のところ全部出席です。
今回のテーマ
『会社が生き残るには
　　～企業成長と上手なカネの使い方』
スピーカー
株式会社ブイキューブ社長　間下直晃様

受注型の業務から、商品開発販売に至るストーリーは、
決して異次元のモデルケースでは無く、大変収穫がありました。

参入障壁が高く、魅力のある商品開発。
製造業の中にもきっと見つかるはずです。
この立ち位置でしか見つけられないものが有るはず。

なんやろな～～～

仕事と休息

やっと山場を超えました。
スタッフの皆さん。
ご苦労さまです。
皆でお酒でも頂きましょう。

ある人の言葉ですが、
「幸せとは、仕事の合間にある休息」
この言葉はゴロが悪く、
美しくない言い回しなので好きではありません。

「幸せとは、○○である」

な感じにアレンジしたいのですが、
どうもそのままでしか意味を成しません。

まあ私の美的感覚はどうであれ、
それも幸せの一つとして否定出来んかなと思います。

通常は五日間働いて二日間お休み。
まあ丁度いいでしょうね。

休みばっかりだと死にたくなりそうですし。
休みが無いと死んじゃうでしょうから。

実際に、
社会保障の整った国の自殺率は高く、
貧困に苦しむ国の自殺率は低いのです。

モルモットの実験で、
①ストレスを与えないグループ
②ストレスを与えつずけるグループ
③適度にストレスを与えるグループ
に分けて実験をすると、
③適度にストレスを与えるグループ
の寿命が一番長かったそうです。

モルモットのストレスとは電気ショックです。
倫理的な問題はここでは置いておきます。

と言うことで、みなさん、働いて休んで働きましょう！！

自分ルール

好きな言葉で、「自分ルール」があります。
素敵な言葉です。
「ルール」に「自分」を付ける事で、他人を拘束しません。
本で学んだ言葉です。実はマンガ「ナルト」の中での言葉です。

「他人は自分の鏡である」
人を変えたかったら、対面する自分を変える事。

他人を変えようと努力しても、多くの場合は報われない。
自分を変えるのは、それよりもずっと簡単なので、
変えた自分を相手にぶつけてみる。
実践してみると、面白いように相手の対応が変わりました。
人には本能的に反射行動があり、無意識に笑顔には笑顔で返します。

これは実践して経験として理解出来たのですが、
変えた自分を継続することの困難さが課題でした。

以前のブログ「無意識行動」のタイトルで記載のですが、
内容を集約すると、

人は多くの時間を、無意識の行動で過ごしているので、
コントロールするのは困難。
笑顔や、声のトーンなど、シンプルな目標を、
無意識行動になるまで、浸透させるののが有効。

この時知った、無意識の行動の事実から、
それが自分を変えられない壁になっる事に気が付きました。

しかし同時に気がついたのは、要所要所は意識的行動の事実です。

中でも物事を判断する時、悩んでいる時などは、必ず意識行動中です。
ではこの時に使う明確な判断基準を作っておくと、
自分を変化させるのに有効ではないでしょうか。

私の判断基準は２個あります。
①「やるかやらないかを迷ったら、やるを選ぶ」
上手くいっても失敗しても、得るものがあります。

②「対応に迷った時は、思いやりのある行動を選択する」
失敗しても、恥ずかしくても、後悔しないで済みます。

これ自分ルールで、自分がそうありたいと思って決めたのですが、
いい感じの結果が出るので、おすすめです。

スタッフ疲れてます

スタッフ疲れてます。
体の疲れは、心を弱くします。
しばらくは外注さんメインでマネージメントします。
それがクライアントに対しても最良のサービスとなるでしょう。

頭のネジ７０本説

例えば、
人の頭の中には、ネジ穴が１００個ぐらいあって、
ネジの数は７０個位有るんだと思う。
みんな３０個ネジが足りないのだけど、足りない場所は様々。

大事な所にネジがはまって無いと、
目が見えなかったり、知的障害だったりして、
そうでなくても、人混みが苦手だったり、偏頭痛がしたり。
トマトが食べれなかったり、
優しかったり、意地悪だったり。

それは一言で言うと個性。

皆ネジが１００個揃ってたら、皆同じで、
ちっとも面白くないでしょうね。
死滅するでしょうね。

故に、人は７０点で完全体です。

空想終わり。

時間の使い方

毎日仕事を翌日に持ち越してる気がします。
自分が思ったほど自分はこなせないのでしょうね。
人の数に比例して案件数が増え、比例してトラブルも増えます。
なるべく火種を消して回ってますが、何処かで燻ってて、
燃え上がり、火消しに手を焼くこともしばしばです。

以下は現在心がけている事柄です。

メールは流し読みして、自分のタイミングで返信する。
携帯は無理に取らずに、折り返す。
やることをポストイットにメモして優先順に並べる。
部下に頼める事は、全部頼む。
報告を待たず、自分のタイミングで現場を回る。

自分の集中時間を作る事で、
スタッフやクライアントのフォローは遅れます。

ジレンマですが、どちらに偏ってもダメでしょうね。